轉型是一次持續的歷險，成功者不會超過10%
中國經濟高速發展，產業結構轉型升級，倒逼企業轉型。然而轉型並不容易，對於大多數企業來說都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”。
為瞭緩解並治療企業傢們的焦慮，企業轉型也成為一個熱門話題，很多人都在研究轉型，撰寫轉型的書籍，開辦轉型的課程。
但我對大多數企業轉型的前景是悲觀的 : 未來能成功轉型的企業不會超過 10%，絕大多數企業都會消失。
這樣說不是危言聳聽。轉型並不是最近才出來的新話題，從1998年開始，國務院就發文提出中國企業要轉型升級。
以競爭最為慘烈的手機行業為例，2005 年中國的手機品牌企業數以百計，到瞭 2016 年還在做手機而且做得還不錯的，僅華為和金立手機兩傢。
這是一個非常殘酷的事實。
時間：2018年1月9日（星期二）15:00~17:30
地點：上海 陸傢嘴
展開剩餘65% 誠邀銀行、證券、保險、金融科技等金融機構從業人員、投資人、創業傢、企業傢參加
報名
報名通過審核之後，將發送確自動填充機認短信。
活動當天，請憑高湯塊成型食品機械本人的名片及活動確認短信簽到入場。
主辦：上海陸傢嘴金融城發展局
第一財經·陸傢嘴雜志
中歐陸傢嘴國際金融研究院
陸傢嘴讀書會
聯合主辦：建行上海市分行私人銀行部
特別支持：第一財經俱樂部
主講嘉賓
陳雪糕點成型機頻 先生
智慧雲領導力發展機構創始合夥人、小村資本合夥人兼首席戰略官，專業經驗橫跨咨詢、投資和傳媒等多個領域。
他是多傢知名企業的總裁教練和戰略顧問，並對傢族企業有長達十年的研究和咨詢顧問經驗，也參與過多傢企業的投資和投後管理工作。
早年在多傢跨國公司工作，後來參與《第一財經日報》的創辦，並在《哈佛商業評論》中文版任職。曾出版著作《管理的正念》、《全方位領導力》等，對“私人董事會”在中國的流行起到瞭關鍵作用。
書籍介紹
中國經濟升級，倒逼企業轉型。然而轉型並不容易，對於大多數企業來說都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”。
作者認為大多數企業的轉型前景是悲觀的，但也承認，轉型成功的企業也是有路徑可循的。
企業在技術創新和市場環境變化的背景下，可通過四大模式——包括商業模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉換，來不斷實現價值創新以適應環境的變化，從而達到持續增長的目標。這個模型中間的核心點在於價值創新，無論是像海爾這樣的相關多元化企業，還是像Facebook這樣的企業，都會涉及這個問題。
作者用理論系統論述，再加上國內外知名企業轉型成功的案例，深入剖析中國企業面臨的大環境和現狀，以及眾多企業陷入的誤區。為企業梳理發展過程中可能遇到的方方面面的問題，並提供解決問題的具體方法論！
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